Übergaben

Leitfaden: Übergaben schnell, leicht und übersichtlich gestalten

Hier kann man mit wenig Aufwand sehr viel bewirken - um Störungen zu verhindern, das Team zu befähigen und den Übergabemotor wieder anzukurbeln.

 

 

Vorab: Funktion, Ziel und Formen der Übergabe

Welche Funktionen erfüllt die Übergabe im pflegerischen Alltag?

Für die Pflege ist ein funktionierender Informationsfluss von immenser Bedeutung. Übergaben sind ein wichtiges Instrument zur sicheren Informationsweitergabe, zur Qualitätssicherung und zur Optimierung des Pflegeprozesses - soweit die Theorie.

Welches Ziel verfolgen wir mit Übergaben?

Ein übergeordnetes Ziel der Übergabe besteht darin, die pflegerische Versorgung kontinuierlich und lückenlos sicherzustellen. Dieses Ziel kann in mehrere Teilziele aufgeschlüsselt werden:

  • Planung individueller Pflege der Klienten bei sehr guter Pflegequalität 
  • Sicherheit und Geborgenheit für den Klienten herstellen
  • Beobachtung des physischen und psychischen Zustands des Klienten
  • Gewährleistung von Pflegeleistungen und ärztlichen Maßnahmen
  • Klärung organisatorischer Fragen
  • Abbau von Unsicherheiten
  • Förderung des Arbeitsklimas 

Welche Formen der Übergabe gibt es?

Es gibt drei Formen der Dienstübergabe in der Pflege. Die mündliche Übergabe, die schriftliche (= stumme) Übergabe und die Übergabe vor Ort bzw. am Bett. Jede Form hat isoliert betrachtet ihre Vor- und Nachteile. Einige Pflegeteams wenden eine Kombination an – sie besprechen beispielsweise die Informationen unter Nutzung der schriftlichen Dokumentation. Doch das Kombinieren allein löst nicht automatisch die Kernprobleme, die bei Übergaben auftreten.


1. Mündliche Übergabe 

Während der mündlichen Übergabe werden die wichtigsten Informationen zu den Klienten des letzten Dienstes übermittelt. Es handelt es sich um ein direktes Gespräch zwischen den Beteiligten mit dem Ziel, die wichtigsten Informationen über die aktuelle Situation der Klienten zu vermitteln. In den meisten stationären Pflegehäusern setzten sich die Pflegenden der einen Schicht mit den Pflegenden der nächsten Schicht zusammen. In der ambulanten Pflege kommt es weniger geregelt zur mündlichen Übergabe, oft wird sie sogar über das Telefon abgewickelt.

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Vorteile der mündlichen Übergabe

  • Schnelle Klärung von Rückfragen, da bei Unklarheiten unmittelbar nachgefragt werden kann.

  • Betonung sowie Gestik und Mimik unterstützen die Aufnahme und das Beurteilen der Informationen.

  • Besseres Betriebsklima, da der Informelle Anteil der Übergabe soziale Interaktion und Psychohygiene fördert.

 

Nachteile der mündlichen Übergabe

  • Man neigt eher zu Umschweifen, kommt vom Thema ab oder Privates wird mit Dienstlichem vermischt.

  • Es fällt schwer den Spagat zwischen Sachlichkeit und Sozialverhalten zu meistern.

  • Häufig werden ungünstige Orte und Zeitpunkte gewählt („Wollen wir hier kurz Übergabe machen?“).

 

2. Schriftliche / stumme Übergabe

Bei der stummen Dienstübergabe werden alle Informationen der Klientenakte oder dem Übergabebuch entnommen. Es gibt keine Rücksprache mit dem vorherigen Dienst. Man ist somit vollständig auf die Dokumentation der übergebenden Person angewiesen. Die schriftliche Übergabe ist prädestiniert für ambulante Pflegedienste. Als Vorbereitung auf die mündliche Übergabe oder im Sinne der Dokumentation ist sie allerdings in jedem Fall nützlich, ungeachtet des Pflegebereichs oder der Organisationsform.

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Vorteile der schriftlichen Übergabe

  • Alle Informationen können der Akte oder dem Übergabebuch ungestört und schnell entnommen werden.

  • Sachliche und zielorientierte Informationsweitergabe über die Dokumentation ist wahrscheinlicher.

  • Die Dokumentation kann entkoppelt von Zeit und Ort vorgenommen werden und die Übergabedauer ist kürzer.

 

Nachteile der schriftlichen Übergabe

  • Man ist gänzlich auf die gegebenen Informationen angewiesen und kann bei Unklarheiten nicht ohne Weiteres nachfragen.

  • Persönliche Störfaktoren fallen weg, jedoch bleibt das Teamgefühl wegen der fehlenden direkten Kommunikation auf der Strecke.

  • Nicht-eingehaltene Inhaltsstruktur oder irrelevante Informationen führen zu Missverständnissen oder setzen den falschen Fokus.

 

3. Übergabe vor Ort 

Bei dieser Übergabeform wird die Übergabe am Bett des Klienten bzw. in dessen Anwesenheit abgewickelt. Klienten und/oder Angehörige werden also an der Übergabe beteiligt. Die Übergabe vor Ort wird vorwiegend in stationären Pflegeheimen durchgeführt. Im ambulanten Bereich kommt diese Form seltener zur Anwendung, sie bietet sich hier jedoch für Übergaben mit Auszubildenden an.

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Vorteile der Übergabe vor Ort

  • Der Klient wird über Sinn und Zweck von Pflegemaßnahmen informiert und kann sich sogar einbringen.

  • Besonderheiten des Versorgungs- und Pflegeprozesses können direkt veranschaulicht werden.

  • Der Pflegeverlauf und Pflegeziele werden erörtert und Angehörige können mit einbezogen werden.

 

Nachteile der Übergabe vor Ort

  • Wird oft mit der Visite verwechselt und es kommt häufiger zu Störungen, z.B. nutzt der Klient die Zeit für Fragen oder fordert pflegerische Tätigkeiten ein.

  • Oft unruhiger und es besteht eine erhöhte Gefahr, dass Informationen wiederholt werden oder verloren gehen.

  • Unsachliche Kommentare kommen häufiger vor, z.B. halten sich einige Klienten / Angehörige nicht an eine angemessene, respektvolle Ausdrucksweise. 

 

Fingerzeig #1: Rahmenbedingungen festlegen ☝️

1.1 Welcher Stellenwert wird der Übergabe beigemessen?

Pflegende wissen: Kommunikationsfehler können in ihrem Beruf direkte Auswirkungen auf die Gesundheit von Klienten oder Bewohner haben. Das zeigen auch Studien und Statistiken: Laut der Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung e.V. beruhen ca. 80 Prozent der schwerwiegenden Fehler im weiteren Behandlungsverlauf auf einer fehlerhaften und unvollständigen Kommunikation. Ja, eine Übergabe braucht Rahmenbedingungen. Um Störungen zu reduzieren, bedarf es einiger Grundregeln, wovon die Wesentlichsten im Folgenden vorgestellt werden.

Wenn das gesamte Team für die Wichtigkeit einer Übergabe sensibilisiert wurde und diese als zentraler Bestandteil der Behandlungsprozesse “ernst genommen” wird, ist die Grundlage für eine seriöse, professionelle Handhabung der Übergabe geschaffen. Zu einer Übergabe gehören immer mindestens ein Sender sowie ein Empfänger und allen Beteiligten muss der Stellenwert der Übergabe bewusst sein, damit diese strukturiert und ressourcenschonend ablaufen kann.

1.2 Professionelle Sprache und Auftreten

Warum ist es so wichtig Professionalität zu waren? Ist zu viel Seriosität nicht schlecht für das Arbeitsklima?

Für eine störungsfreie Übergabe ist Sachlichkeit unabdingbar. Privatgespräche am Telefon oder unter KollegInnen sollten unbedingt auf die "Raucherecke" oder den Pausenraum ausgelagert werden. Wer das nicht beachtet, zieht die Übergabe auf Kosten aller KollegInnen in die Länge. Auch Sympathien oder Aversionen dürfen sich auf die Übergabe nicht auswirken oder diese beeinträchtigen. Sollten Konflikte bestehen, zu denen es Klärungsbedarf gibt, kann dies nach der Übergabe erfolgen.

5 Tipps

  1. Vollständige Weitergabe aller wichtigen Informationen, ohne abzuschweifen 

  2. Verständliche und klare Formulierung der Informationen, um Missverständnisse unter den Beteiligten zu vermeiden

  3. Professionelle und sachliche Wortwahl, sowie parteilose Darstellung von Konflikten

  4. Angemessenes Zeitfenster für die Übergabe ansetzen und einhalten

  5. Effiziente Gesprächsführung, in der Privates und Dienstliches klar getrennt bleiben

 

1.3 Professionelle Übergaben haben Außenwirkung

Professionelle Sprache und Auftreten sind nicht nur wichtige Signale für den Gegenüber sondern gleichzeitig auch für Außenstehende, die sich in der Nähe aufhalten. Nicht immer gibt es die Möglichkeit, sich in einen ungestörten Raum zurückzuziehen. Wenn Außenstehende gleich mitbekommen, dass eine "seriöse" Übernahme durchgeführt wird, dient das nicht nur als ein gutes Beispiel für die eigenen Übergaben, sondern es stiftet zu Rücksichtnahme und weniger störendem Verhalten an.

1.4 Fünf wichtige Kriterien für einen geregelten Rahmen

Bei jeder Dienstübergabe schwingt das Risiko für eine unvollständige oder fehlerhafte Weitergabe von Informationen mit. Man wird dieses Risiko nie gänzlich ausräumen können - Menschen machen eben Fehler. Das Risiko für Störungen sowie die Fehlerquote können jedoch minimiert werden.

Wenn Sie sich im Team bei den folgenden Kriterien auf ein einheitliches Vorgehen einigen, sind die Eckpfeiler für eine geregelte Übergabe gesetzt:

 

Formen der Übergabe

Überdenken Sie mit Ihrem Team die bestehende Übergabeform (bzw. Mischform). Abhängig von Klientel, der Personalsituation und dem Pflegebereich könnte sie mehr oder weniger gut geeignet sein. 

Teilnehmende Personen

Legen Sie die teilnehmenden Personen fest. Eine Übergabe von Bezugspflegekraft zu Bezugspflegekraft eignet sich - egal, ob stationär oder ambulant.

  1. Ständige Teilnehmer: Bezugspflegekräfte, Auszubildende

  2. Bedarfsweise Teilnehmer: Klienten, Angehörige, Pflegedienstleitung bzw. Stationsleitung

Übergabeorte

Besprechen Sie mit Ihrem Team die Vor- und Nachteile Ihrer aktuellen Übergabeorte. Gibt es einen separaten Raum? Eignet sich das Dienstzimmer? Schließen Sie bewusst auch Orte aus, die sich nicht eignen (z.B. die Raucherecke).

Zeitfaktor

Wichtig ist es nicht nur die optimale Dauer der jeweiligen Übergabeform im Team zu eruieren, sondern auch feste Zeitpunkte festzulegen, wann die Übergaben schriftlich oder mündlich durchgeführt werden.

Dokumentation

Legen Sie Verantwortlichkeiten und Regeln zur Dokumentation fest:

Wer (Zuweisung) hält die Informationen zur Übergabe

Wie (Umfang & Informationsstruktur)

Wann (Zeitpunkt) und

Wo (App, Übergabebuch, etc.) fest.

 

Fingerzeig #2: Standard einführen ☝️

2.1 Umfang und Dauer der Übergabe

Zielführend ist eine Übergabe dann, wenn sie die geringen zeitlichen und personellen Ressourcen für diese Aufgabe berücksichtigt und dennoch alle notwendigen Informationen enthält. Zur Unzufriedenheit der Pflegenden führen im Regelfall viele Störungen, Zeitmangel und der ungenügende Informationsaustausch. Daher muss die übergebende Person unbedingt dringende und wichtige Informationen (=relevante Informationen) übermitteln.

Umfang

Eine weit verbreitete Daumenregel für eine gute und ausführliche Dokumentation lautet: „Was nicht dokumentiert ist, hat nicht stattgefunden.“ Dass alle Fakten enthalten sind, kann allerdings sowohl mit einem sehr kryptischen Text, bestehend aus 3-Wort-Sätzen und Abkürzungen, als auch mit einem ausgeschmückten "Roman" erreicht werden. Es ist ratsam, den Kandidaten dieser Extreme also besser die folgende Faustregel anzutrainieren: „So umfassend wie nötig, so knapp wie möglich.“

Dauer

Die oben genannte Faustregel ist auch ein guter Maßstab dafür, wie viel Zeit man sich für die mündliche Übergabe nehmen sollte. Während an den einen Tagen bereits nach 15 Minuten das Wichtige gesagt ist, gibt es auch ereignisreiche Tage, wo die Übergabe schon die dreifache Zeit beansprucht. Mit einer guten Inhaltsstruktur ist die schriftliche Übergabe wesentlich weniger zeitaufwendig.

Bei der mündlichen Übergabe sollte versucht werden, eine Dauer von 30 Minuten nicht zu überschreiten. Am wichtigsten ist es, dass man den Fokus nicht verliert, sonst wird es dem Empfänger schwerfallen, das Wesentliche herauszufiltern und zu verinnerlichen. 

2.2 Übergabestruktur und wichtige Inhalte

Jede Übergabe sollte drei Felder abdecken. Zum einen a) Inhalte, die den Klienten betreffen, zum anderen b) Inhalte, die das Organisatorische betreffen und schließlich c) Inhalte, die den einzelnen Mitarbeiter oder das Pflegeteam betreffen.

Doch wenn eine Übergabestruktur festgelegt wurde, sollte sie nicht starr sein. Fragen Sie regelmäßig bei Teambesprechungen nach, ob die Übergabestruktur für alle Beteiligten klar ist und ob es Verbesserungsvorschläge oder Unsicherheiten gibt. So gelingt es auch, Neuzugänge immer wieder zu den wichtigsten Punkten der Übergabestruktur abzuholen.

Was muss geklärt werden?

  1. Dringende organisatorische Fragen (z.B. Dienstplanänderungen, Transporte, etc.) 

  2. Benachrichtigung über ausstehende Aufgaben und präzise Aufgabenverteilung

  3. Besprechung der laufenden Versorgung der Klienten / Bewohner

  4. Fallbesprechungen und Überprüfung der Pflegeplanung 

  5. Weitergabe von Besonderheiten bei Klienten

 

Bei der Priorisierung und Reihenfolge der Inhalte muss jede Pflegeeinrichtung Ihre eigenen Schwerpunkte legen. Das kann je Pflegebereich und Klientel stark variieren. In erster Linie soll eine Pflegekraft mithilfe der Übergabe auf den nächsten Dienst vorbereitet werden. Klientenbezogene Inhalte d.h. medizinische und pflegerische Informationen haben also immer Priorität.

2.3 Inhaltsstruktur für klientenbezogene Information

Je mehr Struktur die Übergabe hat, desto schneller können die wichtigsten Informationen übergeben werden. Bei der Erarbeitung der schriftlichen Übergabe können sich die Pflegekräfte anhand der vorgegebenen Informationsstruktur schnell orientieren und rückversichern, dass alle relevanten - und nur die relevanten - Informationen enthalten sind.

Definieren Sie wichtige Fragestellungen an denen sich die übergebende Person entlanghangeln kann:

  1. Was ist die Vorgeschichte des betreffenden Pflegeempfängers?

    1. Zimmernummer, Name, Alter, Diagnose und Therapie (Klientenprofil)

    2. Zusatzinformationen: Wo benötigt der Klient pflegerische Hilfe? Haben hier Veränderungen stattgefunden?

  2. Welche Punkte erfordern aktuell besondere Aufmerksamkeit?

    1. Ist eine spezielle Therapie nötig?

    2. Hat sich die Medikation geändert?

    3. Haben sich Pflegeprobleme oder sonstige Komplikationen ereignet?

    4. Gibt es Veränderungen des physischen und psychischen Zustands?

  3. Welche Maßnahmen sind durchzuführen?

    1. Routinen und anstehende Termine

    2. Versorgungsprozess (Verlegung, Bettruhe, etc.)

    3. Koordinierung mit Angehörigen? Worauf legen sie wert?

Eine ähnliche Struktur gibt das SBAR-Schema vor, welches viele Pflegende auch in ihrer Ausbildung kennen gelernt haben. Es hilft dabei, sich auf das Wesentliche und Wichtige zu beschränken:

  • Situation: Was ist passiert? (Momentane Situation)

  • Background: Was ist die Vorgeschichte?

  • Assessment: Was ist das vermutliche Problem? Was hat sich während des Aufenthaltes oder der Therapie geändert?

  • Recommendation: Was ist zu tun? (z.B. Angehörigengespräche, Verlegung, ...)

Wichtiger noch als das Schema selbst ist es jedoch, sich im Team auf eine einheitliche Inhaltsstruktur zu einigen, von dem alle überzeugt sind und an das sich alle halten. Erst dann wird die strukturierte Informationsweitergabe zu einem mächtigen Werkzeug und wird sich effektiv auf die Übergabequalität auswirken.

 

Fingerzeig #3: Plattform bereitstellen ☝️

3.1 Die Fäden müssen irgendwo zusammenlaufen

Eine saubere Pflegedokumentation ist immer wieder auch bereichsübergreifend wichtig. Beispielsweise sollte sich die Verwaltung eigenständig Informationen zum aktuellen Stand einholen können, um Fragen von Angehörigen oder Betreuern direkt beantworten zu können. Andernfalls müsste sie das bei der entsprechenden Pflegekraft in Erfahrung bringen - eine unnötige Zeitverschwendung.

Wenn Gruppen- oder mündliche Übergaben nicht regelmäßig stattfinden können, ist es umso wichtiger, dass die Informationen nachvollziehbar abgelegt werden. Feste Übergaben, wie sie etwa in einem Alten- und Pflegeheim mehrmals täglich stattfinden, kann es so in der ambulanten Pflege nicht geben. Die Touren beginnen und enden zu unterschiedlichen Zeiten. Gerade hier ist ein Standardvorgehen entscheidend, damit auch die unidirektionale Übergabe stets reibungslos und nachhaltig abläuft.

3.2 Transfer von der Theorie in die Praxis 

Nutzen Sie eine Plattform, um ein verändertes Übergabekonzept einfacher und effektiver zu etablieren. Wenn Themen wie „professionelle Sprache und Auftreten“, „unsere neue Inhaltsstruktur“ usw. in einer oder mehreren Teambesprechungen behandelt werden, wird damit erfahrungsgemäß kein nachhaltiger Effekt erzielt.

Indem Sie aber die neuen Übergaberituale und Rahmenbedingen auf eine Plattform übertragen, welche die für eine ganzheitliche Übergabe benötigten Funktionalitäten bietet, machen Sie diese Themen für alle greifbar. Mittels Beispielen und Arbeitsabläufen innerhalb der Plattform kann viel leichter ein praktischer Bezug hergestellt werden. Das Team wurde somit nicht nur mit den neuen "Regeln" vertraut gemacht sondern hat auch deren Sinnhaftigkeit ergründet.

3.3 Hürden ausräumen und Potenziale freisetzen

Wird die Übergabe bei der Vielzahl von EDV Pflegeplanungs- und Dokumentationssystemen noch benötigt? 

Es ist sinnvoll sich mit dem Thema zu beschäftigen, da Pflegende meist unzufrieden mit den Übergaben sind und diese nicht standardisiert ablaufen. Das führt wiederum zu einer sehr zeit- und kostenintensiven Tätigkeit. Dabei ist es so wichtig, die wenigen zeitlichen Ressourcen des meist unterbesetzten Pflegepersonals effektiv zu nutzen und nicht unnötig zu strapazieren. 

Sollten Sie bemerken, dass im Hinblick auf Übergaben Unzufriedenheit im Team herrscht, sollten Sie Feedback einholen. Bietet die Pflegesoftware überhaupt einen adäquaten Workaround für Übergaben und Übergabedokumentation? Ein Indikator dafür, dass dem nicht so ist, wäre die Tatsache, dass Ihre Pflegekräfte zusätzlich auf weitere Mittel wie Papierzettel, Telefon, WhatsApp, FaceTime, Teams, Google Drive, E-Mail o.Ä. zurückgreifen müssen, um Nachrichten und Dateien auszutauschen. Von diesen zusätzlichen Kommunikationswegen ist aus vielen Gründen abzuraten.

Wenn die Pflegekraft über eine Plattform unkompliziert und sauber dokumentieren kann und zum anderen die Informationen schnell abgerufen werden können, ergeben sich folgende Potenziale:

Potenziale nutzen

  1. Hypothesen und Entscheidungen können rückblickend evaluiert werden.

  2. Erkenntnisse werden generiert und fließen direkt in den weiteren Behandlungsvorgang mit ein.

  3. Insgesamt wird ein erhöhtes Verantwortlichkeitsgefühl eines jeden Mitarbeiters erzeugt.

  4. Die Informationen werden zentral organisiert und das gesamte Team behält den Überblick.

  5. Es werden einheitliche, für jeden nachvollziehbare Workarounds geschaffen.

 

Sie sind noch auf der Suche nach einer geeigneten Funktion oder Plattform? Vereinbaren Sie gerne einen Termin mit einem unserer Experten und wir zeigen Ihnen eine Möglichkeit, wie Sie Ihrem Team die Übergabe erleichtern und alle Informationen sicher, zentral und nachvollziehbar organisieren können.

Fazit 

Für einen reibungslosen Versorgungsprozess und einen strukturierten Ablauf im Arbeitsalltag ist eine geregelte Informationsweitergabe extrem wichtig. Mit diesem Artikel haben wir aufgezeigt, worauf es bei der Dienstübergabe in der Pflege ankommt, welche Bedingungen geschaffen werden sollten und warum es sinnvoll ist, einen Standard für eine strukturierte Übergabe einzuführen.

Wir hoffen, Sie konnten mit diesem Leitfaden ein paar Impulse und Parameter für Ihren Pflegealltag mitnehmen, mit denen Sie und Ihr Team das bestehende Übergabekonzept stärker vorantreiben oder gar überdenken und neu ausrichten können.

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